عناصر المناخ التنظيمى:-
السياسات
و
الممارسات
الأدارية يتكون المناخ التنظيمى لأى نظام اومؤسسة من مجموعة من العناصر الاساسية يمكن توضيحها من خلا ل النموذج الآتى الذى طوره ستيرز steers ويشتمل المكونات الآتية :-
1. السياسات والممارسات الادارية:
ان لنمط القيادة الذى يعمل النظام ضمن اطره تأثيرا على تحديد نوع المناخ المنظمى الذى يدركه الأفراد العاملون فيه،فحينما تكون ممارسة الأدارة وسياستها مبنية وقائمة على التشاور والمشاركة فى عملية صنع القرارات وعلى احترام وتقدير الأعتبارات الذاتية والشخصية للعاملين فيه،فأن الشعور بالثقة المتبادلة والصراحة وتحمل المسؤلية فى انجاز العمل يكون عاليا بين الأفراد، مما يسهم فى تطوير اتجاهات ايجابية نحو النظام ونحوالعمالين فيه ،وهذا من دلائل ايجابية مناخه التننظيمى.
2. الهيكل التنظيمى:-
ان للهيكل التنظيمى الذى يعمل ضمن اطره تأثيرا واضحا على مناخه على مناخه المنظمى
فكلما ازدادت هيكلة التنظيم التنظيم فى ترسيخ بعد المركزية مثلا توقعنا مناخا منظميا اقرب الى السلبية منه الى الأيجابية كما يمكن ان يعتبر ان حجم المنظمة صغيرا كانت العلاقات بين افرادها اكثر قربا وانفتاحا وصراحة وزادت الثقة بينهم وبالتالى ازدادت احتمالات وجود مناخ منظمى ايجابى لد يهم، اما اذا تضخم حجم المنظمة وصاحب ذلك هيكلة تتسم بالمركزية ورافقها ضعف او تخلخل فى صيانه اشكال اذا صاحب التضخم هيكلة وظيفية مدروسة وصيانة واعية لسبل الأتصال فيها اسهم ذلك فى المحافظة على سلامة وصحة مناخها المنظمى العام .
3. تكنولوجيا العمل :-
ان للبعد التكنولوجى الذى يسود جو العمل وظروفه اثرا فى مناخه العام فكلما كانت التكنولوجيا المستخدمة فى المنظمة ذات الطبيعة التقليدية غير المتجددة اتجه المناخ العام فيها نحو الرتابة والسلبية، مما يؤثر سلبا على روح الثقة بين افراد النظام الى جانب تحجيم امكانات ابداعاتهم وعدم اقبالهم وضعف حماسهم على تحمل المسؤليات التى تتطلبها مها ادوارهم زوالعكس صحيح بمعنى ان توجه النظام نحو الأنفتاح والتجديد فى ابعاده التكنولوجية يشكل ضمانا لسيادة مناخ منظمى صحى فيها .
4. البيئة الخارجية:-
ان لعوامل البيئة الخارجية المحيطة بالنظام اثرا مباشرا على مانخه المنظمى العام وعلى كيفي رؤية العاملين فيه له، فالمنظمة التى تحيطها ظروف اقتصادية صعبة قد تدفع ادارتها الى الأستغناء عن بعض العاملين فيها مما يؤثر سلبا على احساس العاملين فى النظام بالثقة والشعور بالآستقرار ،والشىء نفسه للنظام ، اما اذا كانت هذه المتغيرات البيئة الخارجية متسمة بالصحة والسلامة ساعد ذلك عل ىدعم صحة النظام وسلامة مناخ العمل فيه.
السياسات
و
الممارسات
الأدارية يتكون المناخ التنظيمى لأى نظام اومؤسسة من مجموعة من العناصر الاساسية يمكن توضيحها من خلا ل النموذج الآتى الذى طوره ستيرز steers ويشتمل المكونات الآتية :-
1. السياسات والممارسات الادارية:
ان لنمط القيادة الذى يعمل النظام ضمن اطره تأثيرا على تحديد نوع المناخ المنظمى الذى يدركه الأفراد العاملون فيه،فحينما تكون ممارسة الأدارة وسياستها مبنية وقائمة على التشاور والمشاركة فى عملية صنع القرارات وعلى احترام وتقدير الأعتبارات الذاتية والشخصية للعاملين فيه،فأن الشعور بالثقة المتبادلة والصراحة وتحمل المسؤلية فى انجاز العمل يكون عاليا بين الأفراد، مما يسهم فى تطوير اتجاهات ايجابية نحو النظام ونحوالعمالين فيه ،وهذا من دلائل ايجابية مناخه التننظيمى.
2. الهيكل التنظيمى:-
ان للهيكل التنظيمى الذى يعمل ضمن اطره تأثيرا واضحا على مناخه على مناخه المنظمى
فكلما ازدادت هيكلة التنظيم التنظيم فى ترسيخ بعد المركزية مثلا توقعنا مناخا منظميا اقرب الى السلبية منه الى الأيجابية كما يمكن ان يعتبر ان حجم المنظمة صغيرا كانت العلاقات بين افرادها اكثر قربا وانفتاحا وصراحة وزادت الثقة بينهم وبالتالى ازدادت احتمالات وجود مناخ منظمى ايجابى لد يهم، اما اذا تضخم حجم المنظمة وصاحب ذلك هيكلة تتسم بالمركزية ورافقها ضعف او تخلخل فى صيانه اشكال اذا صاحب التضخم هيكلة وظيفية مدروسة وصيانة واعية لسبل الأتصال فيها اسهم ذلك فى المحافظة على سلامة وصحة مناخها المنظمى العام .
3. تكنولوجيا العمل :-
ان للبعد التكنولوجى الذى يسود جو العمل وظروفه اثرا فى مناخه العام فكلما كانت التكنولوجيا المستخدمة فى المنظمة ذات الطبيعة التقليدية غير المتجددة اتجه المناخ العام فيها نحو الرتابة والسلبية، مما يؤثر سلبا على روح الثقة بين افراد النظام الى جانب تحجيم امكانات ابداعاتهم وعدم اقبالهم وضعف حماسهم على تحمل المسؤليات التى تتطلبها مها ادوارهم زوالعكس صحيح بمعنى ان توجه النظام نحو الأنفتاح والتجديد فى ابعاده التكنولوجية يشكل ضمانا لسيادة مناخ منظمى صحى فيها .
4. البيئة الخارجية:-
ان لعوامل البيئة الخارجية المحيطة بالنظام اثرا مباشرا على مانخه المنظمى العام وعلى كيفي رؤية العاملين فيه له، فالمنظمة التى تحيطها ظروف اقتصادية صعبة قد تدفع ادارتها الى الأستغناء عن بعض العاملين فيها مما يؤثر سلبا على احساس العاملين فى النظام بالثقة والشعور بالآستقرار ،والشىء نفسه للنظام ، اما اذا كانت هذه المتغيرات البيئة الخارجية متسمة بالصحة والسلامة ساعد ذلك عل ىدعم صحة النظام وسلامة مناخ العمل فيه.
